Předmět je navržen tak, aby posluchače strojní fakulty seznámil se základními ekonomickými východisky pro technické uvažování a pomohl pochopit základní vztahy mezi náklady a výnosy a výdaji a příjmy. Orientuje posluchače v základních nákladových, výnosových i investičních propočtech. Cílem je též, aby posluchači byli schopni sestavit základní rozpočet procesu či útvaru a jednoduchou kalkulaci nákladů na výrobky a služby a také, aby rozuměli základní struktuře účetních výkazů. Naznačuje i východiska přístupu Target CostIng. V oblasti manažerského řízení seznamuje se základními manažerskými funkcemi a organizačními strukturami, se způsoby využití síťové analýzy v řízení projektů, s aplikací vícekriteriálního rozhodování, s koncepcí marketIng.u a strategického plánování, včetně vyhodnocení obchodního portfolia. Zahrnuje také úvod do personálního, výrobního a mezinárodního managementu.

Předmět je navržen tak, aby posluchače strojní fakulty seznámil se základními ekonomickými východisky pro technické uvažování a pomohl pochopit základní vztahy mezi náklady a výnosy a výdaji a příjmy. Orientuje posluchače v základních nákladových, výnosových i investičních propočtech. Cílem je též, aby posluchači byli schopni sestavit základní rozpočet procesu či útvaru a jednoduchou kalkulaci nákladů na výrobky a služby a také, aby rozuměli základní struktuře účetních výkazů. Naznačuje i východiska přístupu Target CostIng. V oblasti manažerského řízení seznamuje se základními manažerskými funkcemi a organizačními strukturami, se způsoby využití síťové analýzy v řízení projektů, s aplikací vícekriteriálního rozhodování, s koncepcí marketIng.u a strategického plánování, včetně vyhodnocení obchodního portfolia. Zahrnuje také úvod do personálního, výrobního a mezinárodního managementu.

Předmět je navržen tak, aby posluchače strojní fakulty seznámil se základními ekonomickými východisky pro technické uvažování a pomohl pochopit základní vztahy mezi náklady a výnosy a výdaji a příjmy. Orientuje posluchače v základních nákladových, výnosových i investičních propočtech. Cílem je též, aby posluchači byli schopni sestavit základní rozpočet procesu či útvaru a jednoduchou kalkulaci nákladů na výrobky a služby a také, aby rozuměli základní struktuře účetních výkazů. Naznačuje i východiska přístupu Target CostIng. V oblasti manažerského řízení seznamuje se základními manažerskými funkcemi a organizačními strukturami, se způsoby využití síťové analýzy v řízení projektů, s aplikací vícekriteriálního rozhodování, s koncepcí marketIng.u a strategického plánování, včetně vyhodnocení obchodního portfolia. Zahrnuje také úvod do personálního, výrobního a mezinárodního managementu.

Základní literatura:
1. Freiberg, F., Zralý, M.: Ekonomika podniku, skripta ČVUT, 2008
2. Zahradník, J.: Management podniku, skripta ČVUT, 2007
3. Košetická, B., Mádlová, D., Zahradník, J., Zeman, L., Zralý, M.: Management a ekonomika podniku, Sbírka úloh, skripta ČVUT, dotisk, 2008
4. Zralý: Sylaby-MEP + další podklady v elektronické formě na společném disku (intranetu)
5. Softwarový model-3P, pro demonstraci technicko-finanční integrace
Další doporučená literatura:
1. Macík, K., Zralý, M.: Kalkulace a rozpočetnictví ? sbírka příkladů, skripta ČVUT, 2005
2. Macík, K.: Účetnictví pro manažery, Grada
3. Samuelson, P., Nordhaus, W.: Ekonomie, Svoboda
4. Zahradník, J., Bauer, J.: Základy managementu, skripta ČVUT
5. Veber, J. a kol.: Management (základy, prosperita, globalizace), Management Press, Praha 2001